Señaló que es pertinente reconocer las debilidades de este balneario, que crece a un ritmo anual de 9.3 por ciento, lo que se traduce en casi 2 mil 700 cuartos. Agarrista Marfín, indicó que se debe preparar un plan de negocio que pueda ser aplicado a los distintos tipos de hoteles, pues las grandes cadenas hoteleras, los hoteles todo incluido, y los pequeños hoteles requieren un marketing diferente, una mercadotecnia diferente, enfatizó.

Añadió que junto al Fideicomiso de Promoción Turística de la Riviera Maya, FPTRM, se hará un análisis concreto para saber “dónde estamos”, y a partir de ese punto se preparen distintos planes de mercado para cada uno de los distintos tipos de hotel.

El presidente de los hoteleros puntualizó que el éxito de la Riviera Maya, obliga a los diferentes sectores a ser cada vez más competitivos.

“No nos debemos dejar llevar por los éxitos; tenemos que seguir siendo competitivos, tenemos que ser creativos, no bajar las tarifas”. La “Riviera Maya se destaca por un turismo de calidad, tenemos que mantener las tarifas altas y continuar para tener un buen crecimiento”, dijo Jean Agarrista.

Subrayó que una de las debilidades del destino es la velocidad con la que está creciendo la industria hotelera y la falta de infraestructura para atender la demanda social de la población, migrante en su mayoría, que llega a esta parte del Caribe mexicano en busca de trabajo. (Noticaribe)

29 de Abril 2007 10:59 PM | Enlace permanente | |
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